| 绍兴市白鹭印染有限公司专业从事棉麻高档服饰面料的印染企业。企业的产品定位，质量信誉在纺织之乡的绍兴地区始终处于领先的地位。在中国轻纺城市场，拥有了一批档次高、规模大的固定客户，而产品附加值也始终高于同类型的企业。归根结底一句话，企业的产品质量过硬，出库的成品百分之百的经过检验，保证百分之百的出库品为合格品。虽然这样做，企业或许承受了一定的经济损失，但赢得了客户。客户们普遍认为，在白鹭下订单，让人放心，卖出去的货，客户投诉的也少，同时他们也赢得了市场，许多客户慕名而来，虽然价格比其他厂要高出一些，但聪明的商人自有他们的道理，在市场竞争愈发激烈的今天，诚信经营是最重要的法宝，而产品质量是诚信最坚实的基础。
在白鹭所有的工作可以说都是围绕着“质量”。质管部的工作从原先纯粹的成品外观检验、定等，到成品内在物质指标的测试，再发展到染化料助剂进厂检测。质管工作的触角已深入到生产过程的控制之中，变单纯的质量检验为产品过程的监控，专门成立了QC小组，对各道工序的工艺上车情况严格监控、检查，总结经验，提出工艺改良的意见或建议。在检查中，发现不合格的半制品，责令生产部门立即返工，不得流到下道工序，前处理工艺，原先人们都不太重视，操作工对一些工艺参数的执行也马马虎虎，通过QC小组的深入，找出了一些严重影响产品质量的问题，通过对操作规程、设备等方面的整改，使半成品布的质量大大提高，成品质量也得到了进一步的保证。印染行业是一个劳动密集型、技术含量并不高的行业，工人的文化素质普遍不高，大部分都是师傅教徒弟式的习惯性操作方法，但随着品种档次的提高，质量要求的提高，这些习惯操作法往往生产不出高品质的产品来，因此，质管工作的重心向过程控制的转移使得单一的经验性生产向严谨的规范化生产过渡。
当然，在严格过程控制的同时，也必须提升成品检验的水平。随着市场质量要求的提高，外贸布的增多，质检工作也面临了新的挑战。一方面加强“四分制”的培训、教导，另一方面淘汰了一批年龄大、文化低的检验员，培养一批文化素质高、年纪轻的检验骨干，使检验水平跟上时代的步伐，并与国际标准接轨。
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